第433章激流勇退？
2016年2月24日。
农历丙申猴年正月十七。
一个热闹的年过去了，群星集团全面复工。
整个集团层面的头一个动作，也社会各界极其关注的一件事，便是落实全员持股计划。
首先进入所有人视线的，是员工持股平台的体系化布局。
在胡不言和张威为首的团队设计下，群星集团采取了设立多个持股平台以适应不同层级、不同业务板块的员工的体系。
该体系呈现“伞型平台，分层管理”的特点。
在集团顶层设置了两个核心控股平台，用于凝聚集团最核心的管理者和业务骨干。
同时，为每一个需要独立激励、融资或未来资本化的业务单元如子公司，设立专属的业务平台。
所有平台均采用有限合伙企业的法律形式。
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