于是，良心想移动业务集团的高管层集体决定，先推出一款以“黄金勇士”命名的高性价比手机，试水互联网手机市场，并做摆脱运营商渠道的尝试。
无论成或不成，经验都能有所积累。
到时候，新的高性价比子品牌便能自然丝滑地推出。
章辉并不会因自己的想法被否定了一部分而恼怒，心态十分平和。
接下来，他始终保持着良好心态和积极斗志，履行良心想移动业务集团中国区总经理的职责。
他主要从组织架构重组、渠道优化及产品策略调整三个方面着手工作。
组织架构重组是对内，没什么好讲的。
渠道优化及产品策略调整对外，就很有说头了。
面对来势汹汹的群星科技，章辉嘴上说着要摆脱智能手机业务对运营商渠道的依赖，行动上却非常诚实地将运营商渠道占比从封兴时期的60%提升至70%。
并且针对三大运营商设置独立部门，由专人负责各制式任务。
这三人，基本都是封兴时期的运营商渠道团队核心成员。
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