然而，若想将其做成一个规模巨大、具有轰动效应的明星企业，则异常困难。
当然，如果真的能够做成功的话，收益自然也是非常高的。
不过，在与她们讨论的过程中，陆阳除了想到凡客这个警示案例外，另一个成功的电商模式“唯品会”也清晰地浮现在他的脑海里。
在这个时间点，想要打造一个像淘宝那样大而全的综合电商平台，机会窗口已经非常狭窄，非常困难。
但是，像唯品会那样，专注于“品牌特卖”这个细分赛道的垂直电商模式，却正迎来巨大的发展机遇。
陆阳的思路愈发清晰，唯品会的模式聚焦于品牌尾货折扣销售，解决了品牌商清理库存的痛点，同时满足了消费者以低价购买品牌商品的需求。
切入点精准，商业模式清晰，且在当时具有很大的创新性。
这种“故事”不仅容易向资本市场讲述，更容易获得消费者认可，在后续的融资扩张乃至上市进程中，都拥有巨大的潜力和想象空间。
然而，仅仅在脑海中勾勒出一个项目的蓝图是远远不够的。
创业的真谛在于将想法付诸实践，一步一个脚印地将其变为现实，这个过程充满了艰辛与挑战。
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