让卫东现在能给销售团队做到的底气就是不结款，就不送货不补货，虽然有些地区可能根本不在乎消费者有没有卫生巾用，但起码总能拉扯下。
也不至于呆账坏账太多。
但看似每周十五万打底，还有卫生巾多多少少二三十万回款，用钱的地方也多极了！
光四大工地铺开，就能把钱耗尽。
而收录机和食品厂还在艰难爬升产能和熟悉市场的阶段，只能说不用再投钱。
这么一看，让卫东还是个刚起步的创业者。
他也把销售整体情况描述了下：“照相机厂每周两万五，每个月十万台左右的产能，我觉得已经够了，再高也要考虑到市场接受度，我们始终要有居安思危的心理准备，哪怕推出了爱克斯2.0照相机，接着就得考虑3.0的研发，同时还要准备其他产品。”
立刻从几个厂都集中起来的厂领导、车间主管以上干部会议，哪里问他只是销售副厂长，怎么还伸手到研发和产品上。
后到的都满头大汗悄悄顺墙根坐，如饥似渴的听，希望能抓住更多机会。
因为让卫东的思路，的确超越这时候的大家太多：“我也是在销售工作中成长，我们最大的优势是什么，是因为军工产品的完整配套，所有元器件都在周围几个厂能搓出来，那么我们对外界原材料的依赖就较少，这将是我们能跟沿海地区爆发巨大产能抗衡的主要武器。”
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