让卫东才慢慢放出自己的思路来：“我有洗发水厂，化妆品厂，通过了FDA认证的合法产品，我也有服装厂，面料配套，能提供合格的睡衣、床单、被套，价格低廉，只有在这样落后的地方，才能用极低的人力成本造出来，所以我需要一个消耗量极大的合作伙伴。”
万马德酒店集团现在有两千多家店。
哪怕大部分是几十百把间客房的快捷连锁酒店。
这所有消耗品的用量也是个庞大的数字。
让卫东刚刚开始做酒店，居然就瞄上了人家这部分消耗品的生意。
换个同等级的酒店大亨可能都不关注这些细节了，老子几千家店多少亿美元的规模，你跟我谈这点床单洗发水的供应单？
能指派个下属相关部门对接就算不错了。
偏偏万马德酒店集团，就是靠着做廉价酒店是基本盘，豪华酒店、高级酒店不过是点缀。
所以这种模式管理的细节，就是制胜法宝。
甚至是视为核心环节。
随便一个成本项的变动，都会放大成几十、几万个房间在一年运营中变成个大数字。
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