某种意义上他们都算是自带干粮的“加盟商”。
没有加盟费用，没有加盟押金，但可以从东西南北中几个高校联盟点拿货去卖，熟悉信任之后形成固定网点。
但也是从不赊货，手手清。
优点是最大限度降低了销售网络运营成本。
光长江沿线这二三十个销售网点，如果都要拿工资做管理，消耗可想而知。
缺点当然是管理松散，做得好不好全靠这个点的个人能力，而且还有很明显的先来后到，占了茅坑不拉屎的问题。
各地有很明显的发展不均衡。
所以只有出来考察、了解第一线的情况，才有这么清晰的认识。
让卫东当然是能把往后二三十年区县常见的专卖店、加盟商、代理商等各种模式，都拿来做对比。
他没做过买卖，但税务看到的买卖就太多了。
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