惠康以大带小的模式，很快就在港岛的诸多商业区形成了客户粘性，大件的需求可以去惠康卖场，而小品类的生活用品，直接从那些24小时便利店购买就行了。
同时，惠康那边改变了战略，开始狠抓服务质量，也让它的口碑变好了很多。
也因此，和黄旗下的百佳市场，但凡是跟惠康有直接竞争的区域，业绩都不可避免的下滑。
最重要的是，这种下滑的态势，是呈爆发性的。
“大幅度下滑？为什么会这样？”
李加诚也疑惑，之前他也看过一部分报表，业绩并没有差的很多。
马世民则是叹了口气：“Li，我们被打了个猝不及防。”
“一开始牛奶国际那边只是扩张了惠康卖场，但是在惠康周围的24小时便利店，他们是统一部署，然后等一切布置就绪之后，才统一开业的。”
“所以一开始惠康的扩张，也没有给我们造成太大的冲击，直到那些便利店开业。”
“牛奶国际的24小时便利店开业，一开就是围绕着惠康市场，然后遍布一整个区域，也就是说，他们是一个区域一个区域的扩张。”
“而这种联动模式，很容易增加客户的粘性，毕竟他们如果习惯了惠康的24小时便利店，购物自然也会去惠康市场。”
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