归根到底，这就是管理能力拖了后腿。
管理的压力，会随着人数的增加，呈指数级上升。
现在这世道，远没有进化到可以流畅管理直接参与者数量超百万级，间接参与人数很可能超千万级的超级工程的阶段。
甚至，绝大多数人都无法意识到这背后真正的难点在哪里。
组织协调，资源分配，信息沟通，技术整合，风险控制，项目管理，物流管理……涉及到的前置知识，实在是太多太多了。
其中存在的鸿沟，不是靠一个“严格认真”就能够填平的。
举一个最简单的例子，工具的协调，存储，发放以及回收。
若是没有足够的数学与运筹学基础，很可能就造成一边仓库中工具堆积如山，无法投入使用，另一边数以万计的人排队一天，结果都没领到工具的情况。
若无法让每一个参与者真正的，有效的“流动”起来，那人数的增加将没有任何意义。
所以，只要有可能，耿煊都不会选择“无脑堆人头”这种看似简单的操作。
要尽量控制直接参与这项超级工程的人数，耿煊想到了两个方向。
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