奈何团购模式依赖商家长期让利，一般还要支付平台5％左右佣金抽成，导致不少商家陷入“不促不销”的困境，业务增长举步维艰。
更关键的是，团购缺乏统一服务标准，从电影票到婚庆、食品，千种商品需要适配千套方案，管理成本高，根本无法规模化复制。
美团为了生存，转型势在必行。
“我支持王总的决定。”COO干加伟率先表态，“外卖与团购低频、非刚需属性截然不同。
“好吃懒做”是人之常情，外卖具有高频刚需特质，日均订单量会远超团购。”
进一步分析：“而且取餐、配送、送达的全流程易标准化，便于平台规模化调度。”
作为美团打赢千团大战的核心功臣，干加伟一番话思路通透，一语道破团购与外卖业务的规模差异，听得众人频频点头。
见公司管理层信念渐坚，王星朝得力助手、副总裁王惠文递了个眼色。
王惠文心领神会，立即打开会议室电子屏，展示出一份调查报告。
待众人目光聚焦，朗声说道：“各位，既然决定进军外卖，首先得认清我们的对手！”
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