况且陈延森的手机业务，八字还没一撇，很多优惠的供货条件，都得建立在规模化的基础上。
“下面的供货商，要是搞错了零部件尺寸，而明天就得向经销商交货，换做是你，打算怎么处理？”
陈延森点了点头，接着问道。
在他看来，有人脉资源是一方面，能处理危机又是另一码事。
“陈总，不瞒您说，这种情况在行业内挺常见的，一般做法是，先跟原供应商沟通，赶紧重做一批货，再让市场部安抚好经销商，最后按合同条款更换供应商，追究经济损失。”
左宏宇不慌不忙地说。
话里的意思很明确，先保证出货，再处理供应商问题，这做法看似不干脆、不解气，却是最符合公司利益的。
因为临时换供应商，结果只会更糟。
“左总，你是曹老师推荐的人，我信得过，待遇方面你尽管提。”
陈延森想了想，豪爽地说。
“陈总，华哥跟我说了，您的研发团队还在组建，至少还要3-5个月才能完成系统开发，我可以三个月后入职，这样既能给公司省点钱，我也能把深城那边的工作交接好。”
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