“好的，老板。Q4橙子手机的销量是718万台，环比Q3增长了76.4%，增长点主要源于产能提升后，预售转为现货模式，提高了用户购买积极性；另外新增了桃宝、拼呗、亰东和苏宁四个外部销售渠道，目前橙子C1的累计销量是1125万台。”
严鹏点点头，设置好投屏，打开PPT缓缓开口道。
“硬件销售额共计218.4亿，毛利额为12.6亿，毛利额为5.8%；软件盈利点包括应用商店抽成、广告投放、游戏联营和APP预装出厂费，利润为3.15亿。”
“Q4电商部最成功的四场营销活动，分为是桃宝双十一大促、橙子商城的粉丝节、拼呗万人团和亰东的双十二大促，累计贡献了86万台销量。”
“此外，Q4还对会员权益进行了完善，推出会员专属折扣、优先购买权、积分加倍等服务；并为客服团队组织了3次培训，极大提升了响应速度与服务质量。”
“然而电商部也有一些工作不足之处，首先是部分营销活动的精准度不足，导致营销资源浪费等……”
严鹏不愧是阿狸供应商出来的高阶运营，在汇报工作方面很有一套，逻辑严密，条理清晰。
先从销售业绩聊到营销活动，再到渠道拓展、用户运营与服务提升，乃至市场动态与竞争分析，最后才不痛不痒地讲了几点没做到位的地方。
自从橙子手机上线，毛利一共才15.75亿，要是再扣除管理成本、税费和技术授权使用费，恐怕都不足10亿。
难怪酷派、魅族和OPPO等手机厂商，在硬件成本下降的时代，依旧不愿意降低售价，光靠硬件利润，卖手机还不如搞电商。
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