裴毅语气平缓地汇报。
“红杉资本给了王鑫一笔钱，看来他的信心又回来了，给我盯着美团往死里打。”
陈延森坐直身子，冲着电话那头吩咐道。
在他眼里，王鑫跟个搅屎棍似的。
外卖骑手端的运力模式，本应以专职为主、兼职为辅，既能保障正式员工的月收入，又能灵活补充配送资源。
可王鑫一来就把外包模式复制到了外卖配送行业，虽然解决了美团的运力问题，却给筷跑带来了不少麻烦。
由于美团制定了大量处罚政策，导致骑手的配送压力剧增，频繁与客户发生口角，甚至是肢体冲突，让用户对点外卖产生了抗拒心理，生怕饭没吃上一口，还得挨上一顿打。
负面新闻不断，连带着筷跑也遭了殃，一些没点过外卖的用户，对该行业的刻板印象便是配送经常超时、餐损率高、态度差。
上打顾客，下打商家。
另外，王鑫在兼职骑手在线数突破五万后，不断试探配送费的下限，将单价从8元降到了5元。
按理说，美团没底薪、没社保、没保险、单价低，应该没人干才对，可卷王太多了，一连降了三块钱，居然丝毫都没影响配送效率。
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