四年前跳槽去了亰东，担任首席物流规划师，一手主导了亚洲一号的物流中心建设。
从他略显富态的体型上就不难看出，侯毅在职场里摸爬滚打三十年，绝对没白混。
他穿着白衬衫、红领带、宝蓝色西装，鼻梁上架着一副眼镜，头顶上一半都是白头发，留着短寸发型。
陈延森接过方案，随手翻看起来。
尽管在十几年后，外界对侯毅的评价并不高。
原因也很简单，盒马在他的带领下，9年内尝试过12种业态模式，基本把市场上的超市模式都抄了一遍，结果却迟迟无法盈利。
自古以来，以成败论英雄。
侯毅没能成功，自然就被划入了‘垃圾堆’里。
但陈延森不这么看，盒马背后的实控人是阿里，是马立云，战略定位若出了错，可不能让侯毅一个人背锅。
而成本失控、供应链存在短板等问题，也有可能是阿里管理层屡次更改发展路线造成的。
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