当然，费用是要给的。
毕竟云速和筷跑又不是陈延森的独资公司，也得考虑其他投资人的利益。
遇到对“橙子超市”持观望态度的渠道商，侯毅总会拿出一份随身携带的文件。
上面标注着2700多个仓储节点的分布图，随即补充道：“云速的干线运输、筷跑的最后一公里配送，我们都能直接调用，届时贵公司的产品还能在筷跑、拼呗上销售，签一份合同，享受多方位的销售渠道资源。”
陈延森跟他俩说得很明白，等橙子超市的品类完善后，就会以第三方商家的身份入驻拼呗和筷跑，借此获得数亿级别的曝光量。
几乎没有商家能拒绝这等量级的流量诱惑！
拜伦和侯毅的工作，开展得极为顺利。
同一时间，橙子汽车、橙子超市、橙子制衣三个项目，都在有条不紊地推进。
每天入职的新员工，像滚雪球似的，越滚越多。
……
……
内容未完，下一页继续阅读