“Lazada去年的销售额是多少？”
陈延森不可置否地问道。
“8900万美币，订单量690万，业务范围集中在爪哇、马来、吕宋、暹罗和南安。”
黄征不假思索地回答道。
回国这两天，在战略投资部的协助下，他很快就掌握了Lazada的发展历程、融资背景、股权结构和平台数据。
在他看来，收购Lazada这一步棋，走与不走都无所谓。
走，可以利用Lazada现成的本地商户资源、物流体系和自营物流团队，加快对东南亚电商市场的掌控力。
不走，以拼呗的资金和技术实力，在花费一番功夫后，同样能打造一款适配东南亚市场的电商平台。
毕竟拼呗在国内早已验证了商业模式的可行性，算法推荐、供应链管理等核心能力也已相当成熟。
只需针对当地用户的消费习惯稍作调整，再花些时间搭建仓储物流网络，未必不能在东南亚市场杀出一条血路。
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