“Jim，你跟晓龙沟通下，先把产品开发计划列出来。”
马文腾越过张晓龙，冲着财务通的总经理赖智明交代道。
“OK。”赖智明爽快答应，他比张晓龙看得更清楚。
马文腾、柳志平和众多董事的共同决定，不同意又能怎样？
“好的，Pony，我知道了。”张晓龙深呼了一口气，勉强挤出一抹微笑，无奈应下。
在他的设想中，即时通讯软件不应当添加过多的商业化模块，产品要保持足够的纯净度和核心功能占比，才能打造出一款国民级的社交软件。
可马文腾不这么想！
但他心里也明白，企鹅是一家上市互联网公司，股权分散复杂，Pony身上有盈利压力。
他想做的产品，在企鹅、甚至是整个华国，都找不到生存的土壤。
因为大多数的互联网公司老板，在圈到用户的第一时间，就会利用广告、手续费、小额贷款或金融衍生产品来牟利。
“拼呗、筷跑和快的打车占用了三个一级流量入口，照我说，森联资本理应向企鹅支付一笔广告费才对，就算只收一个点，一年也有30多亿营收。”
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