如果都千篇一律地报道陈延森的提案内容，观众面对几十家媒体，流量和点击量就会被分散。
想赢，就得出其不意，拿出更有新鲜感的信息。
第574章全国54万名员工，现代冠军侯！
“吃了炒肝、豆汁和焦圈，燕京的美食挺有特色。”
陈延森一边走，一边回道。
记者听后，脑子嗡嗡作响，不太相信陈延森一个徽安人，能喝得下豆汁，吃得下炒肝。
即便是老燕京人，也没几个真正爱吃的。
“陈先生，我想了解一下，为什么森联资本要涉足餐饮、奶茶和超市行业？对此，很多人觉得，您在与小商小贩抢生意？”
澎湃新闻的记者接着问道。
陈延森微微皱眉，停下脚步，看着对方解释道：“服务行业的核心竞争力是优秀的产品和服务，生意是抢不走的，只会慢慢流失或汇聚。
我做筷跑食堂的初心是，公司名下几十万的快递员、外卖员，存在吃饭麻烦、吃不好、吃不饱的困难，尽管它确实对外营业，但保留了员工窗口和员工用餐区，本质上是森联资本的自营食堂。
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