万幸，楚晨知道自己的优势是什么，所以他解决管理的问题的方式，就是将自己的优势利用到极致。
游戏行业相对而言，是比较“特别”的行业，这个“特别”，是指对于懂行的人来说，生产成本相对明晰。
生产成本是否明晰这个东西，对于所有公司都是很要命的事情，前世很多大公司之所以耗费几个亿，开发出来还是一坨。
还有像，小鹏汽车的起死回生，本质上都是高层对生产成本无法把控造成的。
楚晨别的没有。
在这一块却是实打实的强，本着只要能抓到耗子都是好猫的逻辑，楚晨从17年初开始就搞了一套独特的“1对1”月报体系。
每个月，楚晨会排好班。
比如今天下午是A2，A3，A5工作室来汇报，那么他会提前一天先，抽空把这三个工作室的月报文件看了。
等到第二天下午。
这三个工作室的主创就轮番到楚晨的办公室汇报，这个汇报的时间其实不会太长，一般也就一个小时左右。
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