团队真要有战斗力，还得有更深的东西。
当然楚晨说的信仰不是那种，什么公司的使命感，要改变世界之类的。
就是楚晨经常说的。
“做出有趣的游戏，做出大家都能玩得爽的有趣游戏！”
楚晨在说这些话的时候，从不会在大会上说，也不会喊口号，甚至很少在媒体上这么说。
他说这话，往往是一对一的情况下说。
你看刘备为什么喜欢抵足而眠？就是因为在私下一对一的时候，你说的话，对方其实更能听进去。
所以楚晨从来不把自己的想法当做口号来喊。
那没啥太大用处。
反倒是这种，当面一对一，会让对方形成强烈的记忆，这种记忆会逐渐变成一种团队共识，而团队共识会逐渐扩散，最终形成一个公司的共同认知。
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