分成三个型号和分成三个摊子，区别可就大了。
三个型号的话，其实研究人员在管理和划分上可以还是一个班子，无非就是多出来两个型号，通信院在报成绩的时候更好看一点。
“我所在去年，全所上下艰苦奋斗，殚精竭虑，一举完成XXX大型程控交换机、YYY中型程控交换机、ZZZ小型程控交换机的研制，完全覆盖了全国各类城市、乡镇、农村电话交换的需求.”
这话说起来多好听，对于这个，高振东理解。
至于分成三个摊子，那就问题大了，别的不说，管理费用至少是翻了一番的，更别说其他费用了，比如试验费、材料费，绝对三倍，因为同样的试验，会做三遍。
而且同样的东西三批人研究，不但摊薄了力量，而且这三批人大概率是不太好形成合力的，反而是相互争斗，拖后腿使绊子的情况更有可能出现。
所以高振东才说的是三个型号可以，三个摊子不行。
对于高振东的这个话，冯总工长舒了一口气，他们分成大中小三个型号，除了没太习惯模块化之外导致的惯性之外，其实有点这个意思，多几个型号，好看，好报。
高总工的意思，明显是理解他们这种想法，但是画了一条线，三块牌子一套班子，力往一处使，不能三块牌子三套班子重复浪费。
至于研究成功之后，你们想搭配出几种型号来向上报喜，那都随便，实际上不会造成什么损失和浪费，非要说的话，可能就是一套材料打成三套的区别了。
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