“我想的是，怎么从质量的源头——生产的角度，更进一步的提升产品质量，把问题尽可能多的，控制在生产这个直接影响质量的环节，减少质量管理的工作量，提升生产和管理效率。”
不一样，就是不一样，一出手，就直指问题根源，制度很重要，但是我要减轻制度的压力。
“这个工作，我一直都在考虑，也一直都在做，它需要大量的数据和时间，好在最近，总算是有了一点成果。”
够了够了，高总工，铺垫得够了，有啥好东西，拿出来吧。
这是大家的心声，而领导也对此极有兴趣。高振东很少有如此长的开场白和铺垫。
说到这里，高振东站起身来，走向会场的黑板，开始在上面画图。
这幅图其实比较简单，一个坐标系，一根倾斜度比较大的直线，然后有几根虚线和几个点标出了一些特殊的地方。
高振东画完这张图，转过头来看向大家，说出了大家期盼已久的话。
“我把它叫做高炉操作线！”
也可以叫高卢操作线，高振东在心里想道，因为这条线，实际上来自高卢的冶金专家Rist，60年代中期被提出来。
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