下午。
盛影传媒办公室。
王盛把公司管理层叫来，开了个简短的会议，做出以下决定和部署：
第一，高端业务下辖的两个子品牌，‘金禧典藏’、‘铂金映像’，全部交由猴子组建团队负责运营，具体执行方案，王盛已经写好并交给了他。
第二，运营中低端业务的子品牌‘影像记忆’，将以盛影传媒大众化子品牌的名义进行宣传和运营，仍由陈良总负责，大刘、小兵做副手，具体执行方案，王盛也已经写好并交给了他们。
之所以做出这番改变，是因为这几天的媒体轰动，还有上午韩三坪打来的求援电话，让王盛陷入了思考，他发现自己的商业思维僵化了，或者说，他发现自己钻入了高端化的牛角尖。
‘金禧典藏’、‘铂金映像’，由于价格已经定死，采用的设备也非传统拍电影的胶片机，只能算伪高端服务产品。
唯有成长（爆金币）潜力极高的‘私人定制’，才应该是王盛现阶段需要主负责的产品，因为通过这个产品接触到的客户，才是社会上真正的‘先富’。
换而言之呢，就是要把‘私人定制’产品小圈子化，通过韩三坪、或者是与之类似地位的人，把‘私人定制’才是真正的婚庆电影这个概念推广出去。
如此一来，除了王盛今后亲自负责的‘私人定制’服务产品，其他五个档次的服务产品，都将由公司相关部门及相关负责人运营，变成流水化产品。
也由此引出了第三个部署，‘盛影传媒’内部对摄影师评级进一步规范化，普通摄影师一共有五个等级，从1级—5级，正好对应五款产品，低端婚庆录像、中端婚庆录像、中高端婚庆录像、‘金禧典藏’、‘铂金映像’。
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