尤其是YouTube，这个创办20个月，就被Google以16.5亿美元天价收购，到现在都还是一个奇迹。
将Hulu与flix的模式结合，做到YouTube的规模，这是优酷和土豆向华尔街讲述的东大故事。
国内的创业者就是这样，只要被证明了是好东西，都要挤破头都要攀亲戚，但把美国模式直接复制到国内的做法，基本上都是自己给自己挖坑。
要做国内版Hulu的企业也不在少数，这家视频网站走的是正版路线和付费模式。但美国的版权大部分掌握在6家影视公司手里，节省了大量的谈判成本。
而在国内，影视剧版权分散在数千家企业！
互联网普及之前，美国人看影视剧的习惯是租碟，flix就提供DVD的租赁。
之后，flix走出了一条标准的西方道路，提供在线点播，用户订阅，然后投入内容生产，吸引更多付费订阅，如此正向循环。
而在国内，用户付费这一关直到两三年前都走不下去，吃惯了午餐的人，掏一块钱都感觉被抢劫了。
资讯、音乐、书籍通通，周鸿祎一来，杀毒也了，视频凭什么敢收费？
2011年，长视频网站都开始尝试点播模式。
老古的算盘打得比他的普通话还溜，‘我们有2亿用户，只要有1%的用户接受收费模式，就很不错了’。
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