难度确实挺高的。
其实搞女团，女团不是重点，重点是管理团队。
李明洋需要的是艺人管理团队。
棒子发达的K-POP产业，背后是工业化的商业模式，产业化、科学化、系统化的形态。
总的来说，就是没把艺人当人，当成产品，围绕产品进行运营。
比如SM内部的垂直化艺人管理体系。
制作人占据绝对地位，下分产品经理、推广经理、市场经理、行政经理。
再下面是执行经纪。
这一套把艺人当产品的管理模式，源自好莱坞。
然后经过李秀满不断改造，改成了一套工业化管理体系。
最后成为韩流最主流的艺人管理模式。
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