“大家应该看到了，群星智农事业部的战略目标是对抗ABCD四大粮商、守护国家粮食命脉，并在未来成为全球农业生态的领导者和规则的重要制定者。
为了实现这个战略目标，我结合全球农业格局特征、ABCD的软肋及中粮对抗ABCD的经验，草拟了这份以‘全产业链协同、科技赋能、区域深耕、期限护航’为核心逻辑的战略规划草案。
在此草案规划中，群星智农事业部将以‘科技赋能+轻资产整合+政策协同’的差异化路径，避开四大粮商‘重资产垄断+期限套利’的传统优势，在国内、东欧、南美、非洲四大区域构建‘种-产-运-销-融’全链条能力。
从而在2025年12月实现全球农产品贸易量3000万吨、区域市场份额超20%、跻身全球五大粮商序列的重大目标。”
停顿了一下，刘达强继续往下说道：
“2015年9月至2025年12月的9年又3个月的时间，我将之划分为三个阶段。
第一个阶段是2015年9月至2017年12月的布局期。
该阶段的核心目标是完成区域痛点切入、落地标杆项目，关键指标是贸易量500万吨，技术服务覆盖100万农户。
第二个阶段是2018年1月至2020年12月的扩张期。
该阶段的核心目标是构建产业链核心能力，分流友商客户，关键指标是贸易量1500万吨，市场份额12%。
第三个阶段是2021年1月至2025年12月的主导期。
内容未完，下一页继续阅读