该阶段的核心目标是掌握区域定价权、形成生态壁垒，关键指标是贸易量3000万吨，市场份额超20%。”
说到这里，刘达强又停顿了一会儿，留出时间供大家消化上述内容。
考虑到这些指标其实已经写进了报告，刘达强很快接着说道：
“现在，我重点说一下全产业链协同的构建。
首先是作为上游根基的种子培育与种植技术。
想要快速形成对抗蒙山都-梆吉品种垄断的能力，在种子培育这一块，我认为应该走‘投资并购+联合研发’的道路。
针对国内外优秀的种子培育企业，如隆平高科、德瑞特、绿丰奥瑞金、SementeSGOld、陶氏化学等，展开投资并购行动，以快速获取水稻、黄瓜、蔬菜、玉米、大豆、小麦等农作物的研发体系、优良品种和品牌。
再斥巨资设立农业研究院，与中国农科院共建‘南美作物育种联合实验室’、‘东欧作物育种联合实验室’、‘非洲作物育种联合实验室’等研发单位，定向研发适应巴西、阿根廷、罗马尼亚、匈牙利、非洲的核心产区的高产大豆品种、小麦品种、玉米品种等。
具体的实施计划，有待后续完善，就不在这里赘述了。
而在种植技术这一块，想要尽早抗衡蒙山都-梆吉，我认为应该走‘智慧农业+本地化服务’的道路。
我们应该发挥集团在物联网、无人机、大数据、云、智能体等方面的优势，形成可实现施肥、施药、灌溉的精准化、大幅提升单产和资源利用效率的智慧种植全套解决方案。
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