他转向财务总监张姨和采购负责人：“大屏幕、更好质感的壳体、以及这套全新的UI设计和优化工作，肯定会带来BOM成本和研发成本的上升。
但今时不同往日，我们的体量和行业话语权已经不同。
张姨，你们财务部和采购部要立刻联动，针对A1的预期物料清单和研发投入，进行精确的成本核算和供应链压价。我需要看到确切的数字。”
最后，他定下死命令：“韩博士，研发部牵头，联合ID（工业设计）、采购、生产，我要在两周内，看到星辰A1的详细技术方案、ID设计最终定稿、UI交互原型演示，以及基于最新供应链报价的精确成本核算报告。
最终零售价，必须严格控制在688元以内！”
这个价格，在2008年具有核弹级的杀伤力。
根据国家统计局数据，2008年全国城镇单位在岗职工平均月薪大约在两千元出头。
一款设计出众、UI体验流畅、质感出色、品牌有保障的手机，定价在688元，对于没有收入来源的学生和初入社会的年轻人来说，是一个需要稍微踮踮脚，但绝对能够得着的“梦想礼物”，诱惑力巨大。
布置完A1和UI优化的任务，会议进入第二个，也是更让在座一些传统制造业出身的高管感到新奇和震撼的议题。
“第二件事，”李言的声音不高，却带着一种不容置疑的力量，“我要求公司立刻组建专业的网络营销部门，并同步启动针对我个人的品牌形象塑造计划。”
他用了近二十分钟，详细阐述了这一战略的深层考量：“未来的商业竞争，是综合实力的竞争。
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