“嗯，有道理，我记下来了。”方言对着院长说道。
接着院长继续说道：
“第三，服务要跟上，资源给足，做领导不是当监工！你要给他们当好后勤部长。”
“顶尖人才脾气大，也最珍惜时间，最怕外行掣肘、资源跟不上。实验室器材、文献资料、研究耗材，甚至个人生活上的困难，就比如家属工作、孩子入学，你能协调解决的，尽量帮着办！别让他们在这些破事儿上分心、憋屈！你之前招贺教授还有曾教授，那事儿就做的很不错嘛，就该那样。”
“另外，把研究所的规划拿出来，让他们看到奔头！告诉他们，只要出成果，条件会越来越好！”
“第四，该硬要硬，该柔要柔，手段要因人而异。”
“对上那些真才实学、就是性子轴技术痴的，你得像对块宝，尊重、包容点，道理讲透，耐心等他想通。”
“但对上那些本事不大、调子特高，或者老喜欢打小报告、搞小圈子的……逮着机会就要敲打！必要时候，杀鸡儆猴！让他们知道，在这里，靠溜须拍马、拉帮结派行不通！想混日子的趁早滚蛋！核心是看成绩、看协作、看贡献！记住了，你是干部！不是学生求着老师搞研究！该拍桌子的时候，别软！”
院长越说越认真：
“这活儿，跟你中医救人不一样，是另一套功夫！你最开始不习惯肯定觉得费神，但你得顶住了。项目能不能成，研究所框架能不能建立起来，关键就看你这管理功夫下得够不够深！”
方言听得极其专注，连连点头：
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